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責任心與執行力——贏在責任心,勝在執行力
關注度:1033主講:張戴金  課時:2-3天  優惠價:28800元/天
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課程介紹
課程背景:

  為什么開會時講過,培訓時說過,做工作時交代過,卻還是碰到如下問題:
  ◆ 老板制定了目標、量化了指標,反復強調、磨破嘴皮,員工還是給工作打了折扣;
  ◆ 有些員工總是拖拖拉拉,做事總沒激情,團隊嚴重沒有責任感,執行力實在太差;
  ◆ 他們有能力、有經驗、有號召力、有影響力,但就是不給好好干,心態問題嚴重;
  ◆ 團隊氛圍不佳、勾心斗角、各自為戰、糾紛不斷、推諉扯皮,你天天救火和調節;
  ◆ 為什么有人眼中只有工資卻沒有成長,老板沒給你加薪,你有做過加薪的貢獻嗎;
  ◆ 我已經說得很清楚,他們還是不能按質按量完成工作,最后我們被忙死、累死、氣死……
  各位:執行力到底從哪里來?執行力源于責任心,責任心決定執行力;責任心是前提、是基礎,執行力是保障、是關鍵;只有責任心強了,執行才不會打折扣,實施中才不會走樣,只有執行有效,才意味著責任到位;責任到位,執行才不會缺位,執行到位,結果才不會錯位!
  崗位就是責任,我是本崗位最高責任執行者;請記住:“責任心”是導致“結果”好與壞的重要因素;工作不在于做事的類別,而在于做事的人;能力再強,缺少責任,工作應付只為完工,不可能把工作做好;任何上班都不是拿工資的理由,為單位創造有價值的結果才是得到報酬的最高衡量標準。提升執行力,就是要變“執行不力”為“執行夠力”和“執行到位”。
  要問團隊組織里最損害績效的病癥是啥?那毫無疑問是工作中的“責任心缺失”以及與此相關的“執行力嚴重不足”現象。而醫治它的根本做法就必須要“增強責任心,提高執行力”,此改變勢在必行,不能再拖!

課程大綱:

  第一部分:重塑責任心——責任勝于能力
  一、重塑責任心之“建立責任意識”·責任高于一切,責任決定成敗
  1、重新拋出話題:責任,責任,還是責任
  2、工作承載責任:選擇了工作,就選擇了責任
  3、你的責任心決定你成就的大小
  4、擴大“責任圈”,便放大了“成功圈”
  5、為企業工作就是為自己工作,對工作負責就是對自己負責
  二、重塑責任心之“解讀兩者關系”·責任勝于能力,責任提升能力
  1、為什么這個世界上到處都是有才華的窮人
  2、沒有高度的責任心,再有能力也是空談
  3、三分能力,七分責任,責任勝于能力
  4、責任是軟的,能力是硬的,責任的承擔就是能力的提升
  5、有能力又負責的員工才是企業骨干
  三、重塑責任心之“創建責任文化”·在責任的面前,沒有任何借口
  1、牢記關于“責任”的三大魔咒
  2、從理念到動作:樹立責任者的“五大作風”
  3、團隊文化:對不起,我錯了(“人生五章”深層解讀)
  4、摒除借口病:不為失敗找借口,只為成功找方法
  5、面對問題,問題解決一半;逃避問題,問題擴大一倍
  四、重塑責任心之“選擇承擔責任”·我負責,我成長,我成功
  1、自我修煉:我是一切問題的根源
  2、“我的責任”是最高的工作標準
  3、勇于負責任,才能擔重任
  4、停止抱怨,抱怨等于慢性自殺
  5、學會感恩,擔當責任,從“心”出發
  五、重塑責任心之“責任落實到位”·責任重在落實,關鍵要看結果
  1、責任不分大小,關鍵在于落實
  2、把責任留給自己,把結果帶給企業
  3、鎖定責任,才能鎖定結果
  4、復命:結果第一,請給我結果吧
  5、責任落實到位“七不放過”
  六、重塑責任心之“尋找責任驅動”·多一份責任,多一份成功
  1、用“陽光心態”驅動自我責任心
  2、用“工作動力”驅動自我責任心
  3、用“付出精神”驅動自我責任心
  4、用“職業忠誠”驅動自我責任心
  5、用“感恩擔當”驅動自我責任心

  第二部分:贏在執行力——執行必須到位
  一、透視執行:發起“全員執行”總動員
  1、為什么全員必須要執行
  1)全員沒有執行力,企業喪失競爭力
  2)企業需要不折不扣的執行型員工
  2、何謂真正全員執行力
  1)全員做執行就是要“成果”
  2)發起總動員:將執行進行到底
  3、誰來執行?誰是執行者?
  1)公司上下全體執行,每一個人都是執行者
  2)管理者尤其要帶頭執行
  4、全員執行靠“領導帶頭”
  1)狼性執行力:不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊友
  2)領導榜樣作用:喊破了嗓子,不如做出樣子
  二、執行修煉:做最好的執行者
  1、全員執行“態度修煉”
  1)你換位了嗎?——換位思考,理解萬歲
  2)你計較了嗎?——大智若愚,吃虧是福
  2、全員執行“細節修煉”
  1)你自檢了嗎?——職場中常見的細節錯誤
  2)你習慣了嗎?——員工把事情做細,養成細節習慣
  3、全員執行“意識修煉”
  1)服從意識:無條件地服從
  2)目標意識:盯準一只野兔
  3)速度意識:先開槍再瞄準
  4)團隊意識:合作才能大作
  三、實戰執行:高效執行應該這樣做
  1、執行項目應該如何規劃
  1)執行項目管理的“自然計劃模式”
  宗旨:最終目的
  愿景:遠景描述
  頭腦風暴:思維導圖,大量收集
  組織整理:全面篩選,明確意義
  行動方案:下一步行動,責任到人
  2)項目實操·案例分享
  3)項目執行·成果路演
  2、高效執行的效能密碼與核心技術
  1)效能DNA解密:讓效能倍增的關鍵技術
  2)“土豆”技術:清單的習慣
  為什么精英都是“清單控”
  實操訓練:清單式管理:21天“清單思維”養成計劃
  3)“青蛙”技術:關鍵的要務
  要事第一,吃掉那只青蛙
  實操訓練:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
  4)“番茄”技術:專注的力量
  成功的法寶:簡單易行的番茄工作法
  實操訓練:“番茄工作法”沙盤演練與答疑
  四、執行到位:執行不到位,等于白執行
  1、全員執行革除“五大陋習”
  1)“講過了”就“盯”——盯了沒有
  2)“我不會”就“練”——練了沒有
  3)“不可能”就“逼”——逼了沒有
  4)“沒辦法”就“想”——想了沒有
  5)“找借口”就“沒有任何借口”
  2、全員“執行必須到位”——到位不到位,相差100倍
  1)執行要到位,“溝通”必須到位
  溝通不到位,執行肯定有問題
  上對下、下對下、平級跨部門溝通技巧
  2)執行要到位,“流程”必須到位
  可以越級關懷,不可以越級指揮
  可以越級反映,不可以越級請示
  3)執行要到位,“檢查”必須到位
  鎖定責任,才能落實責任
  信任不等于放任,授權不等于棄權
  4)執行要到位,“結果”必須到位
  員工要明白:你的工資從哪里來
  全員執行核心:請給我結果
  五、知行合一:將執行進行到底
  1、建立執行文化,導入全員執行“五大作風”
  (經典內容:全公司推廣,從理念到動作,學會馬上使用)
  1)勇于負責——勇于負責任,才能擔重任
  2)馬上行動——不要猶豫,不要等待,馬上行動
  3)絕對服從——工作來臨,第一接受,第二完成
  4)沒有借口——成功者找方法,失敗者找借口
  5)說到做到——說到就要做到,要做就做最好
  2、全員高效執行的“七個不放過”
  1)找不到問題的根源——“不放過”
  2)找不到問題的責任人——“不放過”
  3)找不到問題的解決方案——“不放過”
  4)解決方案落實不到位——“不放過”
  5)問題責任人沒有受到教育——“不放過”
  6)沒有長期的改進措施——“不放過”
  7)沒有建立檔案——“不放過”
主講專家
張戴金
張戴金中國員工執行力第一人
講師介紹: 中國員工培訓首選教練; 中國員工培訓領軍人物; 中國員工培訓網·創始人; 中國員工執行力實戰講師; 清華大學領導力中心特聘導師; 北京時代光華管理培訓學院特聘講師; 中國企業“激情工作..
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